宁益一直以来的工作标准是：专心把每一件事做到更好，对于极致的解理和执行，在公司的发展历程中有过很多不同更好念的碰撞和冲突，也发生过很多故事。以下就是发生在公司总经理身上的真实故事。
2009年，宁益公司成立伊始，刚刚进入第二年，销售部抓住一次机会承接了天士力之娇药业一个新建仓库的地坪工程，当时该仓库的基础地面是初装修混凝土毛面地坪，甲方想临时固化一下，用2-3个月就会再改造。
承接任务后，公司上下非常重视，要求必须要做到更好，不能因为甲方使用时间短就只简单处理，当时王总的姐夫唐亚成是这个项目的项目经理，他置公司要求于不顾，认为既然甲方只是临时使用，要求也不高，我们又何必多事呢？所以在技术交底时他要求工人说：“按甲方要求，随便处理一下就行，不用听老板的了！”了解到此情况后，王总立刻找到姐夫。
“姐夫，公司要求必须干好，你为什么要求工人只要简单处理就行呢？”王总问。
“你不会做生意，甲方都不要求，你为什要较真呢？”唐亚成有点不解。
“干就要干到好，要不我们就不干，费工费料算我的！”王总有点生气了。
两天后，当王总来到工地，看到工人还是按唐亚成的意思在干。
王总急了：“为什么不按我说的干？!”
“没必要，甲方看了说行。”唐工略带得意的说。
“是甲方给你工资，还是公司给你工资，你到底听谁的？”
“你不会做生意，我就这样！”姐夫委屈但又理直气壮的说。
“那请你回家吧，你不是公司想要的项目经理。”王总平静而坚决的说。
事情已经过去五年了，王总多次拒绝了其父母、姐姐的恳求，始终未让姐夫回来工作。也正是这种对质量的执着，让宁益公司深得业主信任。2013年-2014年，公司司完成了天士力普洱工厂，中药资源GMP工厂，吉林靖宇矿泉饮品工厂，之娇提取车间，固体制剂车间，现代物流车间等地面工程，仅天士力的地坪工程年产值就近千万。
附言：
宁益的项目经理室没有任何经济考核指标，我们唯一的考核指标是：质量、配合服务必须在所有分包中第一名。
1、质量不能以甲方看着不错为标准，因为我更专业；
2、配合要站在甲方、总包等全局的角度考虑问题，坚决服从，决不允许与甲方、总包争吵；
3、成本在三千元以内，依合同可做可不做的施工内容，甲方要求做，不需请示马上做；
4、宁益认可的服务是：认真做好份内的事，积极做好可做可不做的事，努力做好与己无关的事。
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